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马斯克说中国的好话(为什么说中国救了马斯克)

来源:网络整理 时间:2022-01-03 14:35 阅读

马斯克说中国的好话,不过就是说了句实话而已。

想当初特斯拉在欧美遭受危机,濒临破产,正是上海向特斯拉伸出援手,才使得特斯拉超级工厂落户上海,之后更是一飞冲天,不仅解决了产能问题和交付问题,更是市值一路飞升,现在能与苹果,微软,亚马逊比肩,成为新能源领域的佼佼者,而马斯克也成为了世界首富。可以说如果没有中国,就没有今天的马斯克。

所以马斯克替中国说好话,也不过是说了句实话而已,因为事实就摆在那里,无论他怎么说都不会改变。而对于一个企业家来说,这么显而易见的道理,马斯克自然明白。

说一个人是锤子,是啥意思

四川话锤子是四川人的一句口头禅,原意为骂人,但现在不一定完全是骂人的意思。 相当于美国人说SHFIT,中国人说靠的意思。山东话 骂人 也会经常用到 葫芦 棒槌 瓢 形容一个人呆笨、傻的意思

反正不是什么好话!锤子的意思 就是jb重庆话里面有骂人的意思。

马斯克说中国的好话

考察听到一片好话时,要问个为什么

为慎重起见,南京组织部负责人亲赴该省考察,听到一片称赞声。当晚吃饭时,负责人遇到一位老朋友,谈来此考察A干部,反映很好,基本确定。这位当地朋友说,如果我和你不熟,我就说A有多好,但作为朋友我得告诉你,A实际表现并不好,刚招聘到此就想跳槽,到南京也站不住,本地领导正发愁不知如何安排他呢,正盼着他快走才说一大堆好话呢。负责人恍然大悟,取消了此人选。一位重要干部的真实情况取决于偶然因素——朋友的忠告,是否凸现出目前干部考察制度存在的诸多弊端呢?我想起码有三点值得反思和改进。

一是“公聘”考察听到一片好话时,考察者千万要长个心眼,问个为什么?从常理说,人不可能十全十美,总有些缺点;人也不可能不得罪任何人,总有不满意者,叫所有人说好并不正常,有些人说不好、指出缺点才是正常的。在考察中确实存在着一片叫好声的情况,原因很复杂,有些单位希望干部快走,因为走一个就空出一个领导职位,其他人就好上(尽管这个干部可能表现不错);有的因为干部表现不好,而目前又没有“能下”渠道,也盼着他快走。当然也有怕得罪人,不信任考察组,怕跑风漏气传到当事人耳中遭报复等原因。考察者千万不能以为这位干部就是一朵花了,没一点缺点,可找到焦裕录式的好干部了。要讲点辩证法,为了利益,人们甚至形成一种无意识的默契(没有人组织安排),可以一致说好话,也可以一致说坏话。思想方法上明白了这一点很重要,就能从不正常的一片说好声中找出症结,对症下药。

二是干部考察方法也要与时俱进,探索建立一套科学的与市场经济发展相适应的考察方法。传统的考察方法就是找几个人谈话,翻翻档案而已。现在人们的思想已不是五六十年代的了,可是考察方法基本没什么变化,主要症结还是考察范围过小,考察内容过于简单,和干部工作整体弊端同样——小圈子里选拔小圈子里考察。像干部A如果扩大考察范围,就会发现其真实表现。考察方法的改革方向就是公开公开再公开,透明透明再透明,民主民主再民主。公开、透明、民主虽然不是万能的,但可以避免犯大的错误,真正坚持此原则,张二江、李真之流绝不会进入组织部视野,绝不会(群众)边告状边提拔。具体做法,比如通过网络公布考察干部名单,向所有群众征集意见;比如扩大考察内容,调查其家庭收入、财产、子女经济状况等,公之于众……现在虽有公示,但已是考察完领导定了,改变很难。当然,这不是一蹴而就的事,需要一大批有政治智慧与实干精神的政治家在实践中创造开拓。西方国情与中国不同,但确实也有值得借鉴的地方。

三是提倡各单位实事求是地介绍干部情况,好处说好,坏处说坏,不能把白说成黑,也不能把黑说成白;提倡顾全党的事业的大局,不搞“以邻为壑”,不搞只顾方便本单位干部提拔的本位主义,现在市场经济了,似乎没人再提顾全大局、全国一盘棋等,但市场经济利益最大化的原则不能搞到党内来,这与党的宗旨不相符。国外大学教授推荐学生就业的推荐信普遍被用人单位视为可靠可信,就因为教授们具有良好的信誉,教授们也珍惜这份名声,绝不会随便给学生写上什么类似中国“学生会主席”、“多年校三好生”之类国内普遍存在的假头衔、假荣誉。基层组织应该像这些教授一样负责任:对自己的话负责任,对干部负责任,对党的事业负责任。一是不敢说,怕得罪人。许多基层同志清楚即将被提拔的人与主要领导关系很“铁”,说了真话后,很快会传到人家耳朵里。因而,担心遭到报复,不敢说真话。更有个别单位领导或被考察人在考察之前通过各种方式对群众进行提醒、暗示,左右群众的意志,使一些群众迫于领导压力和情面不敢讲真话。 二是不愿说,说了不管用。有人认为组织上用不用谁早已内定,考察只是走形式,因而什么也不愿说。还有人认为,谁当官与自己无关,何况自己一个平头百姓,说了也白说,弄不好还会引火烧身。于是采取敷衍了事的态度。 三是不能说,不说好话不利自己进步。这是一种更为奇怪但又客观存在的心理。有的人明明与被考察人有意见,也知道这个人问题多、不能用,但当组织上派人来考察时,他不但不说坏话,还一味地尽说好话。之所以这样做,一种原因是因为他本人也要求进步,如果这个有问题的人被提拔或调走之后,他自己就增加了被提拔的机会。相反,如果说了真话,这人就会挡住自己的去路,因而不得不说好话。另一种原因就是,被考察的干部平时表现差,影响很坏,群众恨之入骨但又奈何他不得,只好寄希望于他升迁,以便把“瘟神”早日送出。